Agroa Desjardins : centrale agroalimentaire régionale

L’Agroa Desjardins est une infrastructure innovante située à Louiseville, dans la MRC de Maskinongé. Dédiée exclusivement au secteur agroalimentaire, cette centrale régionale a pour objectif de soutenir les producteurs et transformateurs locaux en leur offrant des services adaptés et des installations modernes.

D’une superficie de 17 000 pieds carrés, cette infrastructure propose une cuisine collaborative répondant aux normes gouvernementales, idéale pour la préparation ou la transformation de produits destinés à la consommation humaine. Les entreprises peuvent également bénéficier d’aires de production, d’espaces d’entreposage réfrigérés et de travail collaboratif (coworking). Cette formule « clé en main » offre aux entrepreneurs un accès à des équipements spécialisés et à un accompagnement personnalisé pour développer leur entreprise.

« L’agriculture et l’agroalimentaire sont des secteurs clés dans notre MRC. Ce projet vient répondre à un réel besoin. L’objectif était d’offrir une infrastructure et des équipements à faible coût pour que les entreprises agroalimentaires puissent développer des produits et poursuivre leur croissance. », rapporte M. Paul Carbonneau, préfet de la MRC de Maskinongé.

L’Agroa Desjardins est née d’un partenariat entre la MRC de Maskinongé et Desjardins, qui a contribué financièrement à hauteur de 700 000 $ pour ce projet d’une valeur totale de 2,6 millions de dollars. Ce partenariat reflète une volonté commune de dynamiser le secteur agroalimentaire et d’encourager l’essor économique régional.

Les gouvernements du Québec et du Canada sont également partenaires de ce projet. Une contribution de 300 000$ provenant du Fonds d’appui au rayonnement des régions et une subvention de 47 000$ provenant du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation ont été versées à la MRC de Maskinongé. De plus, Développement économique Canada a aussi offert une aide financière de l’ordre de 282 000 $ à la MRC dans le cadre de ce projet.

L'Agroa Desjardins est conçue pour répondre aux besoins des entreprises locales en démarrage ou en expansion, tout en favorisant les échanges entre producteurs. Des événements, formations et activités variées sont régulièrement organisés pour enrichir la communauté agroalimentaire. Ce modèle unique en Mauricie positionne la région comme un acteur clé de l'innovation agroalimentaire au Québec.

La centrale agroalimentaire régionale de la MRC de Maskinongé est située à proximité de la sortie 174 de l’autoroute 40.

Pour en savoir plus sur l'Agroa Desjardins, vous pouvez consulter son site officiel : agroadesjardins.com ou communiquer avec l'équipe par téléphone au 819 228-9461, poste 3920.

Source: Pier-Olivier Gagnon 

Coordonnateur Service des communications 

819 228-9461, poste 3919 

MRC Maskinongé

651, boul. Saint-Laurent Est

Louiseville, Québec

J5V 1J1

Comment éviter les coups de chaleur cet été?

Selon les météorologues, la saison estivale s’annonce encore une fois chaude et humide au Québec. Le travail à la chaleur sera donc un défi auquel nos agriculteurs devront faire face cet été. Puisqu’il est de la responsabilité de l’employeur d’assurer la santé et sécurité au travail de ses employés, ceux-ci devront mettre en place un plan d’action afin d’en éviter les conséquences, plus particulièrement les coups de chaleur.

Mesures de prévention

Puisque les mesures de préventions peuvent varier d’un degré à l’autre, les employeurs doivent considérer la température ressentie à l’extérieur. Il est à noter que l’on doit ajouter jusqu’à 6 °C de plus lorsque le travailleur est exposé aux rayons directs du soleil, et jusqu’à 4,4°C de plus lorsque celui-ci porte une combinaison en coton. Par exemple, si la température extérieure est de 25°C et qu’un travailleur est exposé directement aux rayons du soleil, en plus d’avoir une combinaison en coton, la température ressentie sera de 35,4°C. Une fois tous les facteurs de chaleur considérés nous qualifions cette température de « température ajustée ». Il est également important de prendre en considération le niveau de forme physique de chaque individu avant d’appliquer les mesures de prévention.

Les mesures de prévention de base sont les suivantes, quelle que soit la température :

·       Ajustement du rythme de travail

·       Prendre des pauses (de 10 à 15 minutes) à l’ombre ou au frais

·       Boire de l’eau en quantité suffisante (ne pas attendre d’avoir soif)

·       Porter des vêtements légers et se couvrir la tête

·       Rester attentif aux signes et symptômes

Lorsque la température ajustée atteint 30°C, les employeurs doivent :

· Offrir un verre d’eau aux employés toutes les 20 minutes ainsi qu’une pause le matin et l’après-midi de 15 minutes.

Lorsque la température ajustée atteint 36,1°C, les employeurs doivent :

· Offrir un verre d’eau ainsi qu’une pause de quelques minutes aux employés toutes les 20 minutes

Lorsque la température ajustée atteint 39,5°C, les employeurs doivent :

· Offrir un verre d’eau ainsi qu’une pause de quelques minutes aux employés toutes les 15 minutes

Lorsque la température ajustée atteint 41,7°C, les employeurs doivent :

· Offrir un verre d’eau ainsi qu’une pause de quelques minutes aux employés toutes les 10 minutes

Qu’est-ce qu’un coup de chaleur?

Selon la CNESST, un coup de chaleur survient brusquement lorsque le corps ne réussit plus à se refroidir suffisamment. La température corporelle, normalement de 37 °C, ne cesse d’augmenter et atteint plus de 40 °C. Les signes et symptômes sont les suivants :

·       Mal de cœur, de ventre ou de tête

·       Étourdissements, perte d’équilibre

·       Vomissements

·       Fatigue

·       Confusion

Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter le site internet de la CNESST, ainsi que les deux liens dans la section : sources.

Sources

-        CNESST. (2019). Travailler à la chaleur…Attention! 4e édition. (Disponible en Espagnol)  https://www.cnesst.gouv.qc.ca/fr/organisation/documentation/formulaires-publications/travailler-chaleur

-        CNESST. (2021). Travailler à la chaleur…Attention! Fiche complémentaire à l’intention des employeurs. https://www.cnesst.gouv.qc.ca/fr/organisation/documentation/formulaires-publications/travailler-chaleur-fiche-complementaire-lintention

L’accueil et l’intégration de vos employés : Une stratégie RH gagnante!

La pénurie de main-d’œuvre à laquelle nous faisons actuellement face est au cœur des préoccupations de la grande majorité des gestionnaires d’entreprise. En agriculture, cette réalité est d’autant plus vraie, notamment en raison des conditions de travail particulières du milieu. En effet, nous pouvons penser aux horaires de travail qui sont difficiles, au travail physique qu’exigent certaines tâches, à la difficulté qu’éprouvent plusieurs propriétaires à offrir des salaires compétitifs, etc. Heureusement, certaines personnes exercent toujours le métier par passion, malgré les nombreux défis.

En entreprise, il y a deux principaux facteurs qui expliquent un manque de main-d’œuvre, soit : la difficulté à recruter et la difficulté à conserver sa main-d’œuvre. Le gestionnaire qui réussit à contrôler ces deux éléments aura certainement une longueur d’avance. Pour bien recruter, il existe plusieurs stratégies, dont l’embauche de travailleurs atypiques, la main-d’œuvre étrangère, la qualité et l’originalité des offres d’emplois afin de se démarquer, etc. Pour maintenir sa main-d’œuvre, il s’agit d’un tout autre défi. Vous devez au quotidien faire des efforts afin d’assurer le bien-être de ces personnes. Saviez-vous que ces efforts devraient débuter avant même la première journée de travail de l’employé? Effectivement, le fait d’accueillir adéquatement un nouveau membre de l’équipe demande une certaine préparation. L’accueil et l’intégration de vos employés sont d’ailleurs l’une des stratégies les plus importantes en matière de rétention de main-d’œuvre.

Qu’est-ce qu’un processus d’accueil et d’intégration?

Un processus d’accueil et d’intégration représente l’ensemble des efforts fournis par l’employeur afin de favoriser l’entrée en poste agréable d’un nouvel employé. En d’autres mots, il s’agit de lui offrir les ressources et le soutien nécessaire pour lui permettre de bien connaitre l’entreprise, ses politiques, sa mission et sa culture, tout en assurant son développement professionnel. Il est toujours angoissant de commencer un nouvel emploi, il est donc important de rassurer l’employé le plus rapidement possible.

L’importance du processus d’accueil et d’intégration

Il est reconnu qu’un processus bien réussi permet de créer un climat de travail propice à la croissance professionnelle, au bien-être des employés et à la rétention de la main-d’œuvre. Il a concrètement été démontré que 69% des employés sont plus susceptibles de rester plus de 3 ans dans la même entreprise lorsqu’ils vivent une belle expérience lors de l’accueil et de l’intégration (Scoptalent.com). De plus, lorsqu’on considère que jusqu’à 20 % des départs se produisent dans les 45 premiers jours (Society for Human Resource Management) cela démontre toute l’importance du processus d’accueil et d’intégration.

Par où commencer?

Avant toute chose, il est important de savoir que le processus d’accueil et d’intégration s’étale sur une période d’environ 1 an, soit quelques jours avant l’arrivée de la ressource, jusqu’au premier anniversaire d’embauche. En gestion des ressources humaines, il est recommandé d’utiliser une procédure écrite des étapes à suivre, afin de structurer la démarche. Les questions « Qui? Quoi? Quand? » peuvent nous aider à élaborer la procédure.

Les éléments importants de la procédure!

Personnes à prévenir :

Un employé ne devrait jamais se faire dire les phrases suivantes : « Je ne savais pas que nous avions un nouvel employé. » ainsi que « Je ne croyais pas que tu débutais aujourd’hui ». Ce genre de commentaire est à éviter puisque la nouvelle ressource croira que son arrivée n’a pas été annoncée aux autres, et que son poste n’est pas important pour l’organisation. Il est donc important de prévenir les tous membres de l’organisation de son embauche.

Éléments à préparer avant la première journée :

Afin de donner une bonne première impression au nouvel employé, il est grandement recommandé de préparer son matériel à l’avance. On peut penser à ses codes pour la carte de « punch », ses équipements de protection, sa pochette employée avec les contrats, etc.

À ne pas oublier lors du premier mois :

C’est lors des premiers mois qu’il est le plus essentiel d’être attentifs aux signaux de notre collègue. Comprend-il bien ses tâches et comment il est évalué? S’entend-il bien avec les autres collègues, etc.

Finaliser l’intégration

Lors de la première année de service, il est recommandé de rencontrer la ressource environ aux trois mois afin de discuter avec lui de l’atteinte de ses objectifs. Il peut également être pertinent de faire une évaluation de la performance. Faites attention, les rencontres doivent être sous forme de discussions constructives.

À vous de jouer!

Le processus d’accueil et d’intégration des nouvelles ressources est un concept RH assez simple, mais que plusieurs employeurs négligent par manque de temps ou de discipline. Le but de celui-ci est d’offrir un soutien à l’employé, tout en s’assurant qu’il s’épanouisse dans ses tâches, et ce, dans une ambiance de travail agréable. Ces trois objectifs sont à la base même d’une bonne gestion des ressources humaines.

Vous ne savez pas par où commencer?

Pour toutes autres informations supplémentaires, ou pour un besoin d’accompagnement dans la gestion de vos ressources humaines, nous vous invitons à contacter votre centre d’emploi agricole (CEA) afin d’obtenir un service-conseil spécialisé.

Tom Guilbert, CRHA- Conseiller en ressources humaines (CEA Mauricie)

819-378-4033 Poste :257

tguilbert@mauricie.upa.qc.ca